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4. Laicos Administración Pastoral presenta cómo proveer cuidado pastoral a una congregación local, usando las habilidades de liderazgo y administración para manejar la organización y las finanzas organizacionales sin reproche y desarrollar una mayordomía fiel. Demuestra el hacer decisiones en grupo, el desarrollo de equipos, reclutamiento de voluntarios e intervención de problemas para que el conflicto sea un paso positivo en el crecimiento de la iglesia. Más enseña cómo ofrecer cuidado pastoral apropiado para individuos y familias en tiempos de conflicto, crisis, celebración y duelo de una forma profesional y ética. Recursos
Humanos
La Idea Principal—Reconoce que la iglesia existe para la gente y que
la gente es el recurso mas valioso de la iglesia. Dios provee recursos para Su iglesia. El provee
recursos intangibles como gracia, fe, esperanza, optimismo, amor, y
más—un derroche de generosidad más allá de nuestra habilidad de
comprender. Pero cuando se trata de proveer recursos tangibles como
facilidades, servicio, finanzas, El trabaja a través de la gente.
En cada iglesia, es la gente la que produce y es la gente la que
recibe los recursos. Es por eso que estudiamos los recursos humanos. Objetivos para el Alumno Al terminar esta lección, el estudiante debería poder: • Definir recursos. • Conocer el fundamento bíblico para el desarrollo
de los laicos en la iglesia. • Analizar las declaraciones claves acerca de
recursos humanos. • Evaluar declaraciones de liderazgo. Definiendo Recursos Busca la palabra “recursos” en tu diccionario. ¿Que
clase de definiciones encontraron? Noten que cada definición implica llenar alguna
necesidad especial e implica alcanza alguna meta deseada. Mientras pensamos en los recursos necesarios y
disponibles para una congregación local, debemos empezar siempre
con la gente – sus habilidades, compromisos, intereses, y energía.
Sin embargo, antes que el recurso humano se pueda poner en
asignaciones de trabajo, deben ser retados, reclutados, y
desarrollados. La gente es la razón por la que la iglesia existe. Desarrollo
de los Laicos en la Iglesia “El mismo constituyo a unos, apóstoles; a otros, profetas; a otros,
evangelistas; y a otros, pastores y maestros, [12] a fin de
capacitar al pueblo de Dios para la obra de servicio, par edificar
el cuerpo de Cristo. [13] De este modo, todos llegaremos a la unidad
de la fe y del conocimiento del Hijo de Dios, a una humanidad
perfecta que se conforme a la plena estatura de Cristo. [14] “Así
ya no seremos niños, zarandeados por las olas y llevados de aquí
para allá por todo viento de enseñanza y por astucia y los
artificios de quienes emplean artimañas engañosas. [15] más bien,
al vivir la verdad con amor, creceremos hasta ser en todo como aquel
que es la cabeza, es decir, Cristo. [16] Por su acción todo el
cuerpo crece y se edifica en amor, sosteniendo y ajustando por godos
los ligamentos, según la actividad propia de cada miembro” (Efesios
4:11-16). ¿Hay algo de importancia para nosotros que podemos
discernir en este pasaje? v. 12 capacitar el pueblo de Dios v. 13 todos lleguemos a la unidad de la fe v. 13 expandir el conocimiento del Hijo de Dios v. 13 facilitar nuestra madurez espiritual v. 13 nos ayuda a ser maduros v. 13 nos ayuda a alcanzar la plena estatura de Cristo v. 14 nos capacita para evitar falsas doctrinas v. 15 nos capacita para hablar la verdad en amor v. 15 nos capacita a crecer en Cristo v. 16 para ayudarnos a edificar la iglesia en amor Declaraciones Claves a cerca
de los Recursos Humanos Conceptos
Innovativos 1. Lo que el líder cree afecta como la gente
responde—Lo que el líder cree a cerca de la gente
determina como responden las personas a los desafíos del servicio y
sacrificio. La teoría de administración X o Y de McGregor es
aplicable. Un líder que cree en la teoría X de administración
cree que la gente trabaja tan poco como le sea posible, resiste
cambios, y deben ser vigilados para que cumplan con sus
responsabilidades de trabajo. Si un líder cree en la teoría Y,
piensa que a la gente le gusta el trabajo significante, tiene la
capacidad del autodesarrollo, quieren mejorar, y desean obtener
satisfacción de su trabajo. En resumen, los lideres de la teoría Y
creen que la gente sirve a la iglesia con mucho gusto. 2. Logros—Un pequeño grupo de
personas puede hacer un trabajo increíble para Dios – todo en
proporción con sus habilidades, dinero, y energías. Dos razones:
(1) Están en sociedad con Dios y (2) su amor por el Señor los
motiva a hacer mas de lo que podrían hacer con sus propias fuerzas.
La fidelidad genuina eventualmente produce resultados. 3. Moral baja—Iglesias con un ciclo de
recursos bajos deberían estudiar que es lo que le están ofreciendo
a la gente. Los recursos abundantes fluyen a iglesias que son
canales de un cristianismo dinámico y transformador de vidas. 4. Envolvimiento—En la mayoría de
iglesias se da por sentado que compromiso con Cristo produce
envolvimiento; lo opuesto también es cierto –envolvimiento a
menudo produce compromiso. 5. No desperdicies el servicio y el sacrificio—Cada
persona tiene tiempo, talento, y tesoro que dar. La mayoría de las
personas probablemente podrían dar más de estos tres. Sin embargo,
el líder necesita reconocer que estos tres son limitados en vez de
inagotables. Es posible que una iglesia derroche el sacrificio de su
gente. 6. Dinero = esfuerzo—Algunas
personas pueden dar mas dinero que tiempo o talento. Otros pueden
dar más tiempo que dinero. El líder sabio reconoce la conexión. Motivación para el Servicio 7. La motivación de los creyentes—La
fuerza laboral secular trabaja por el dinero y el avance profesional.
Las personas redimidas, desafiadas por la Gran Comisión y llenos de
poder por el Espíritu
Santo, trabajan para el avance del reino de Dios. No trabajan para
ganar su salvación sino como un regalo de amor por lo que Dios ya
hizo por ellos y en ellos. 8. La apatía tiene sus raíces—La apatía
puede ser el resultado de pedir constantemente a la gente que
participe de una causa que no representa un desafió lo
suficientemente grande. Una iglesia en un ciclo de servicio bajo
debería observar la calidad de su ministerio en cada nivel; nadie
desea gastar energía, talento, o compromiso en una causa
insignificante. 9. ¿Cual es su asignación?—La mayoría
de asignaciones de servicio cristiano no son bien definidas. Por eso,
cuando se le pide a una persona que tome un ministerio, el o ella no
sabe que se espera de el o ella o que esperar. Miles de seguidores
de Jesucristo confiables están tratando de servir en ministerios
que nadie les ha explicado lo que tienen que hacer. 10. La fatiga de los fieles—Toma en
cuenta que algunas personas están sobrecargadas y otras están
sufriendo de agotamiento. Como líder, servirás bien a la iglesia y
la gente si anticipas esto y tomas medidas de prevención. El
problema se resuelve a menudo asignándolas a diferentes ministerios. 11. ¿Que desea Dios que se haga en este lugar?—Muchos
pastores andan en busca de programas listos que se ajusten a su
situación. Programas increíblemente efectivos desarrollados
localmente pueden ser diseñados comenzando con la pregunta, “¿Qué
desea Dios que se haga en este lugar?” y “¿Cómo nos ayudara El
a lograr ese propósito?” Valora y considera nuevas ideas; a
menudo son insinuaciones de servicio. 12. Da permiso—Incremento en el
ministerio laico significa incremento en la efectividad. Y ese
incremento viene solamente cuando se le da autoridad a los líderes
laicos de hacer bien su trabajo. La oportunidad del Líder de
Desarrollar a la Gente 13. Entrenamiento—En cada iglesia debe
existir un plan regular de entrenamiento para laicos porque el número
de líderes cambia con frecuencia. El entrenamiento puede ser formal
e informal; esto significa que las clases y los libros deben ser
estudiados pero la gente y los eventos también se deben estudiar. 14. Usa lideres fuertes —Muchas
iglesias con menos de 100 en su asistencia nunca crecerán más
porque el pastor piensa que él tiene que hacerlo todo. Muchos
pastores se sienten amenazados por cualquier persona que piensa
creativamente y pregunta “¿Por qué?” O pueden temer que los líderes
laicos no harán un trabajo particular tan bien como debería de
hacerse. En cada caso, esta es una situación seria en muchas
iglesias y nunca se resolverá hasta que el pastor se haga a un lado
y fomente un clima que ayuda a los laicos a saber que se espera lo
mejor de ellos. 15. El principio de “cada uno”—Cada
cristiano ha sido dotado por Dios para algún servicio. Cada
cristiano necesita a alguien que lo necesite. Cada cristiano
necesita ser retado a involucrarse en un servicio significante. Cada
cristiano necesita ser útil. 16. Servicio en la iglesia y en el mundo—Los
líderes cristianos deberían ser prontos para retar a la gente a
servir fuera y dentro de la iglesia. El mundo tiene que tener el
trabajo de los cristianos en los negocios, el gobierno y la vecindad. 17. Funcionando como entrenador—El
pastor debe equipar a su gente para el ministerio, pero la gente será
lenta en seguir a un líder que los desafía a ir y hacer lo el o
ella no han hecho nunca. 18. Se un estudiante—Los laicos
generalmente están dispuestos a seguir a un líder que ha
descubierto un espíritu inquisitivo en vez de uno que tiene una
actitud de que lo sabe todo. Se un estudiante de por vida y comparte
tus descubrimientos con los que guías. 19. Dones—Dios usa a los
voluntarios laicos más efectivamente si se les da la oportunidad de
combinar las responsabilidades de servicio con sus dones
espirituales. Una buena primera señal para que el pastor entienda
el don de un laico es escuchar lo que la gente dice que piensa que
la iglesia debería de ser. 20. Evita la actitud de “llanero solitario”—En
el servicio cristiano, como en muchas actividades de la vida, hay un
sinergismo que solamente viene cuando se trabaja unido. Dos personas
trabajando unidas pueden lograr significativamente más que dos
personas trabajando solas. Caso
de Estudio: Conversaciones de Liderazgo Las siguientes declaraciones fueron tomadas de
conversaciones que a menudo se escuchan en la iglesia. Por favor
indica tu evaluación de la calidad de liderazgo demostrado en cada
conversación. Debes estar listo a justificar tu respuesta. E = Líder
excelente P = Líder Pobre _____ 1. “Tenemos que hacer este cambio en tu
departamento porque lo leí anoche en un libro. Parece que todas las
iglesias grandes lo están haciendo.” _____ 2. “Me da gusto que te encontré en este
pasillo. No encuentro a nadie que enseñe la clase la clase de
intermedios indomables por más de un mes. Creo que ya es tiempo que
te de tu turno.” _____ 3. “A mi no me importa que piensan los miembros
ausentes. Deberían haber estado aquí para decir lo que pensaban.” _____ 4. “Es una pena que tomemos tiempo del servicio,
pero necesitamos un maestro que nos ayude en la guardería infantil.
¿Hay alguien que nos pueda ayudar? Solamente alza tu mano. _____ 5. “Tu eres un apersona ocupada, pero te he
visto servir eficientemente de muchas maneras. Espero que ores a
cerca de la posibilidad de ayudarme. Por favor déjame saber el próximo
domingo. Entre ahora y el domingo, estaré orando que Dios te guíe
a aceptar.” _____ 6. “Gracias por tu buen trabajo.” _____ 7. “Por que no hace este trabajo y olvidas tus
sentimientos.” _____ 8. “Nadie aprecia mi trabajo.” _____ 9. “Los grupos toman demasiado tiempo para
decidir. Será un placer tomar tu decisión.” _____ 10. “Me da gusto que hayas aceptado tomar esta
asignación temporal. Trataré de ayudarte de todas las maneras
posibles. Tengo ciertos materiales que me gustaría compartir. ¿Cuándo
nos podríamos reunir?” ¿Cuales serian algunas maneras buenas,
positivas, alternas o afirmaciones que puedan reemplazar las
declaraciones pobres del líder? Caso de Estudio—Tratando
con la Motivación y la Apatía Sam Holsinger ha pastoreado por cinco años la Iglesia
Trinity en Cualquier Pueblo, EEUU. Aunque la asistencia y la membresía
de la iglesia son estables, él no ha podido guiar la iglesia a un
crecimiento significativo. El cree que la respuesta es que más
gente haga más—una idea ampliamente aceptada y predicada por
muchos predicadores en convenciones. Sam acaba de terminar una preparación de un mes para
iniciar un segundo mes reclutando más trabajadores. Los tópicos de
sus sermones por la mañana durante las últimas cuatro semanas ha
sido “Cada uno Debe Trabajar para Jesús,” “No se Puede Hacer
Un Compromiso a Medias.” “Todo o Nada,” y “Juanito Necesita
un Maestro.” El domingo pasado, Holsinger hizo una apelación pública
buscando trabajadores para la guardería infantil y para un
patrocinador de la juventud. Las únicas personas que respondieron
no eran calificadas, y ahora se está enfrentado con la tarea de
redirigir el interés a algo que ellos sean capaces de hacer. Al
mismo tiempo, se sorprendió al recibir reacciones negativas de los
padres de los niños y los adolescentes a cerca de las personas que
se ofrecieron como voluntarias. El no sabe cual es el siguiente paso que debe tomar. 1. ¿Cual seria tu consejo? ¿Que errores ha cometido?
¿Que es lo que ha hecho correcto? 2. ¿Que principios de reclutamiento violo Sam? 3. ¿Como responderías a las reacciones negativas? 4. ¿Como se puede corregir la apatía? |
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