Seminario Reina Valera

Administración Pastoral presenta cómo proveer cuidado pastoral a una congregación local, usando las habilidades de liderazgo y administración para manejar la organización y las finanzas organizacionales sin reproche y desarrollar una mayordomía fiel. Demuestra el hacer decisiones en grupo, el desarrollo de equipos, reclutamiento de voluntarios e intervención de problemas para que el conflicto sea un paso positivo en el crecimiento de la iglesia.  Más enseña cómo ofrecer cuidado pastoral apropiado para individuos y familias en tiempos de conflicto, crisis, celebración y duelo de una forma profesional y ética.  

Tomando Decisión en Grupo

La Idea Principal: Dios espera que a esos que se les ha confiado el liderazgo en la iglesia, en el proceso de guiar y servir crecerán espiritualmente hasta llegar a ser grandes cristianos. De eso trata esta lección—convertirse en un gran siervo líder.

Autoridad, poder, y elección a las juntas de la iglesia es algo extraño para algunos creyentes. Las personalidades y perspectivas parecen cambiar en un dado momento. La elección a una junta de la iglesia puede ser algo peligroso. Es peligroso al alma de un líder porque él o ella sabe demasiado y hace muy poco. Es peligroso para el presente de una congregación y limitante para su futuro. Es peligroso para un pastor porque o se encallece o renuncia. Es peligroso porque muchos miembros de la junta piensan que deben mandar en vez de servir.

Objetivos Para el Alumno

Al concluir esta lección, el estudiante

• Conocerá conceptos básicos de cómo funcionan las juntas de la iglesia.

• Se familiarizará con 15 ideas críticas que necesitan los pastores.

• Experimentará una reunión típica de la junta de la iglesia a través de una práctica simulada.

Actividad del Estudiante

Evalúa estas cinco declaraciones como buenos lideres = B, líderes pobres = P, o líderes average = A. Debes estar preparado a justificar tu respuesta

• “La pastora está entre los mejores. Estoy contento que ella está aquí.”

• “Si crecemos, tendremos que edificar un edificio mas grande.”

• “Si Juan y Sandra desean irse a una iglesia mas grande, que se vayan.”

• “Cada vez que enviamos maestros a una conferencia, regresan pidiendo cosas nuevas.”

• “Estoy contento que Dios nos esta moviendo a hacer algo grande para El.”

Como Funcionan Las Juntas de las Iglesias

Indica si estás de acuerdo o desacuerdo con las siguientes declaraciones y por que.

A o D  1. Los grupos que toman decisiones moldean el clima espiritual, emocional, y organizacional de la iglesia. Sus decisiones tienen un efecto duradero en la moral y el futuro de la iglesia.

A o D  2. El liderazgo de las reuniones oficiales, junto con los servicios públicos, es el lugar de más influencia para que un ministro guíe la congregación.

A o D  3. El líder envía muchas señales en una reunión – buenas o malas, organizadas o desorganizadas, competentes o incompetentes, fuertes o suaves.

A o D  4. Siempre que estés en una reunión envías mensajes constantes de quien eres, cuales son tus habilidades, y que clase de cristiano eres.

A o D  5. Los recursos fluyen de la misión.

A o D  6. La junta de la iglesia sirve a la congregación, no viceversa.

A o D  7. Toda iglesia enfrenta problemas, así que resolver problemas es una de las mayores responsabilidades de los grupos que toman decisiones. Demasiadas personas describen, analizan, discuten, y se preocupan por los problemas sin resolverlos.

A o D  8. Reuniones no programadas – largas y cortas – son generalmente negativas y a menudo dañinas a la congregación.

A o D  9. La mayoría manda aun cuando el pastor esta al lado de la minoría.

A o D  10. Nunca pierdas de vista tu liderazgo espiritual de la iglesia entre los grupos que toman decisiones; tu eres el pastor antes de ser el presidente de un grupo.

Declaraciones Claves de la Manera en que Funcionan los Grupos que Toman Decisiones

1. Se necesita posesión—Ningún grupo logra mucho sin poseer las estrategias y las metas.

2. Sinergismo de grupo—Un grupo siempre puede lograr más que un individuo, pero generalmente trabaja mas lento.

3. Enfatiza logros—Cada reunión debe lograr algo; resalta el logro para que todos lo vean.

4. El pastor es un especialista—No se debe esperar que ningún líder laico sepa mucho del asunto en consideración como el pastor—el pastor es el representante denominacional en residencia, el profesional entrenado, y el que revisa los datos antes de la reunión.

5. La agenda es un mapa—Agendas preparadas sirven como un mapa par a las reuniones. Ellas no eliminan los desvíos; solamente reducen el número.

6. La duplicidad daña la credibilidad—el doble animo o la duplicidad termina avergonzando al líder y a menudo destruye su liderazgo espiritual. Anticípalo de otros y recházalo tu mismo.

7. Dale seguimiento—Poca gente da seguimiento sin que alguien le recuerde.

8. Soluciones—La mayoría de problemas tienen más de una solución.

9. Cambio de personalidad—Casi cada persona tiene una personalidad única cuando esta en un grupo que toma decisiones que puede ser diferente a cualquier otro ambiente.

10. Ejecuta las actas—Anima a que se implementen los acuerdos; decisiones por las que se vota no son decisiones implementadas.

11. Descubre la mentalidad de la reunión—Formar consenso es tan importante como un voto oficial en la mayoría de los asuntos. Le hará bien al líder saber cual va a ser el voto antes que el o ella lo tomen.

12. Cuestiona el problema o la oportunidad—Hay seis preguntas que clarificarán la mayoría de las cosas en un grupo que toma decisiones:

A. ¿Cual es el problema?

B. ¿Cual es su trasfondo?

C. ¿Que deseas lograr?

D. ¿Cuales son las posibles respuestas?

E. ¿Cual es la mejor respuesta?

F. ¿Por que no tratar la mejor solución?

13. Tres componentes—Cada decisión tiene tres componentes – racional, emocional, y práctico. Como líder, recuerda siempre que lo emocional y lo práctico están continuamente presentes aun cuando el grupo cree que sus decisiones son totalmente racionales.

14. La iglesia en miniatura—El pastor debe ver la junta de la iglesia como una iglesia dentro de la iglesia; si la iglesia dentro de la iglesia no es espiritualmente saludable, la congregación tampoco lo será.

15. Programa reuniones regulares con la junta—Las reuniones regulares determina el valor que tú y otros dan a la importancia de la junta. No canceles reuniones programadas excepto en casos de emergencia.

Simulación—Una Reunión Típica de la Junta

Lo que sigue es un grupo de personajes que puedes esperar que formen parte de la junta de la iglesia.

1. Iniciador

• Comienza la reunión

• Ofrece ideas y posibles soluciones.

• Le ser el primero que se va.

• Pueda que tenga un gran ego y desea reconocimiento.

• Lento para ejecutar.

• Piense de si como el contribuyente creativo e intuitivo.

2. Orientador

• Puede reenfocar la atención del grupo.

• No es tan fácil que le atraigan nuevas ideas.

• La debilidad es fallar en explorar nuevas ideas.

• Puede ser un guía si se habla con el antes de la reunión.

• Tiene que ver todo en relación con lo que es.

3. Facilitador

• Clarifica sin ofender.

• Hace preguntas y trata de evitar argumentos.

• Puede tener dificultad tomando decisiones.

• Tiene capacidad de repetir e interpretar la posición del grupo.

• No lo busques tan pronto para que te ayude.

• Funciona mejor después de alguna discusión.

• Búscalo o búscala cuando las cosas parezcan estar atoradas.

4. Reconciliador

• A menudo de más edad y más sabio que otros miembros de la junta.

• Puede reducir la tensión con un chiste o una historia.

• Asegúrate que el o ella se involucre y aprécialo.

• Lo vas a necesitar para resolver situaciones o comentarios difíciles.

• Si las cosas se ponen tensas, puedes decir, “José—¿que piensas de esto?”

5. Aliado

• Una personalidad amable que a menudo entra en la discusión para respaldar al pastor.

• Algunas veces estar en ambos lados del asunto. No le forces a moverse de esa posición.

• No necesariamente un líder fuerte.

• Puede tener dificultad tomando decisiones difíciles.

• Trata de encontrar algo positivo en cada situación.

6. Agresor

• Lo cuestiona todo, critica las ideas, y algunas veces hace ataques personales.

• Ve los problemas pero muy pocas veces ve las soluciones.

• Valora su habilidad de cuestionar. La mayoría de iglesias lo necesitan.

• Algunas veces tienes que protegerlo del grupo.

7. Distraído

• Tiende a demostrar lo que parece ser desinterés en las reuniones.

• Se entretiene con conversaciones secundarias y a menudo bromea ante los asuntos más serios.

• A menudo tiene interés en la iglesia. Cuando esos asuntos surgen el o ella puede asemejarse a uno de los caracteres anteriores.

• Pueda que tome el papel del payaso del grupo—una cualidad que a menudo se necesita.

8. El sábelo-todo

• Piensa que el o ella lo saben todo. El o ella sabe bastante.

• Manipula la conversación y busca el control.

• Si es confrontado en una reunión, generalmente se hace mas agresivo.

• Es mejor controlado cuando es involucrado.

• Busca su consejo antes de la reunión.

• Puedes redirigirlo haciendo una encuesta de las opiniones del grupo.

Asignación

• Reflexiona en las siguientes declaraciones:

—Cada decisión tiene su precio, recompensa, y consecuencia.

—Los líderes que rehúsan tomar decisiones eventualmente incapacitan sus organizaciones.

—Tomar decisión es el tiempo cuando conocimiento, sentimiento, pensamiento, energía, y opiniones son puestas en acción—un tiempo cuando se escogen las mejores alternativas.

—Los líderes han sido escogidos para guiar.

• Reflexiona en la “Idea Principal.”

Dios espera que a esos que se les ha confiado el liderazgo en la iglesia, en el proceso de guiar y servir crecerán espiritualmente hasta llegar a ser grandes cristianos. De eso trata esta lección— convertirse en un gran siervo líder.

Autoridad, poder, y elección a las juntas de la iglesia es algo extraño para algunos creyentes. Las personalidades y perspectivas parecen cambiar en un dado momento. La elección a una junta de la iglesia puede ser algo peligroso. Es peligroso al alma de un líder porque él o ella sabe demasiado y hace muy poco. Es peligroso para el presente de una congregación y limitante para su futuro. Es peligroso para un pastor porque o se encallece o renuncia. Es peligroso porque muchos miembros de la junta piensan que deben mandar en vez de servir.

Caso de Estudio—Trabajando con Líderes Formales e Informales

Pop Gentry, de 75 años, trabajador retirado de una factoría, es viudo con cinco hijos mayores, casados – cuatro hijas y un hijo. Todos sus hijos y sus familias viven en un radio de diez millas de la casa en donde crecieron. Siendo que la mamá murió hace dos años a lo menos una de las hijas va a casa cada día para ayudar a Pop con las cosas de la casa y para asegurarse que tiene buena alimentación. Pop disfruta toda esta atención aunque él es capaz de cuidarse por si mismo.

Hace dos años, la Iglesia del Nazareno plantó una iglesia débil a unas cuatro cuadras de la casa de Pop. Un Bautista del Sur de por vida, Pop estaba interesado en la nueva iglesia pero a este punto en su vida él no se siente inclinado a cambiar su membresía. Las cosas no van bien en la Iglesia Bautista del Sur, por lo que Pop no asiste regularmente.

Tres de las hijas de Pop, sus esposos, y sus hijos están asistiendo a la nueva Iglesia del Nazareno. Siendo que la iglesia es nueva, no tienen muchos lideres. El pastor Don Phillips dice que tienen que crecer solos. Sin embargo, en este proceso de desarrollo de liderazgo, dos de las hijas de Pop están en la junta de la iglesia y el esposo de la otra hija fue electo este año; la junta de la iglesia tiene una membresía de ocho. Esta realidad hace de la iglesia un asunto familiar aunque todos los que están involucrados tratan de ser objetivos y visionarios.

Como resultado de estos factores, el pastor Phillips a menudo siente que debe consultar a Pop Gentry antes que la junta de la iglesia pueda tomar una decisión. La esposa de Phillips le dice que el es demasiado sensitivo. Pero el en realidad él resiente la situación porque Pop Gentry no asiste a la iglesia, no contribuye, y probablemente no esta de acuerdo con la doctrina.

¿Que debe hacer Don Phillips?

1. ¿Que principios de liderazgo de los que haz leído pueden ayudar en esta situación?

2. ¿Cuales son los asuntos principales que necesitan la atención de Phillips?

3. ¿Como puede navegar a través de la colisión de la fe y asuntos familiares?

4. ¿Cuales son los riesgos en esta situación? ¿Cuáles son las posibilidades?

5. ¿Que recursos bíblicos puede usar Phillips que le ayuden a resolver estos problemas en su mente antes de tratar con tratar con estas dificultades en la congregación?